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搬家后第一件事就是对公司原有的人事架构进行了升级。
原来公司就是一个电诈公司,所以才用的两级架构,公司+代理。
现在既然升级成了集团,但是就要发生改变了。
于是我把架构调整为三级,集团+公司+带来。
来孟能这两个多月,我逐渐感到,孟能的政治环境尽管没果敢那么乱,但非常复杂。
果敢四大家族都效力于缅甸军政府,所以他们尽管相互斗争,但都是一群狗,怎么咬也就咬对方一嘴毛而已,主人不发话,谁也奈何不了谁。
可佤邦不一样了。佤邦是集权管理。
集权管理的好处是可以上下一条心,可以集中力量办大事。
这也是为什么,同样是搞电诈,果敢四大家族投入在公益上的钱很少很少,房子建得很漂亮,但路却烂得要命。
可佤邦搞电炸弄到的钱,除了盖房子,还修建了很多路。
但坏处就是官僚主义盛行,阳奉阴违,搞选边站,站队伍。
也就是说,不管你现在多牛,不小心站错了队伍,很容易粉身碎骨。
正是基于这种深层考虑,我没有搞卧虎那一套,而是做了隔离。
鲁能集团作为母公司,旗下的资产只包含物业和物业公司。
下面原来的代理和盘总让他们分别成立独立法人公司。
而鲁能集团作为物业方,和这些公司签订房屋租赁合同以及物业管理合同。
至于具体的管理和业务,集团不参与。
但办公室租金和管理费里已经包含了电诈利润的提成。
也就是说,从表面上看,这些电诈公司搞的一切都和鲁能没有关系。
这就防止如果鲁姐的后台倒了,公司里的资金会被以没收电诈资金的名义没收,毕竟鲍永祥那个时候已经下令反电诈了。
这一套程序如果严格地执行下去,别说是佤邦了,在国内也不一定找到问题。
鲁姐对这套管理模式比较抵触。
她说,这样的确是减少了很多风险,但也意味着没有了大把的利润。
我跟她说,你把电诈园区的房子满租利润不就来了吗?
她瞪了我一眼,那多房子,你想办法租吧!
得,自己挖的坑又把自己扔里了。
既然跳坑里了,那就自己想办法爬吧!
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